古井贡酒在白酒行业的地位，古井贡酒集团董事长梁金辉在2009年的演讲中这样分析。
”古井贡酒这几年的增长比较快，年销售额都在20亿以上。
古井贡酒在白酒行业的地位
1：”2009年，梁金辉表示，2009年古井贡酒销售达到13亿，未来十年，古井贡酒将实现百亿目标。在梁金辉看来，要从”三个维度”出发，一是市场结构，古井贡酒主打的是中低端市场，市场基础薄弱。
2：二是质量品牌建设，古井贡酒的质量品牌建设主要有四个方面。一是产品品牌，公司依托于”古井贡酒”这个品牌，其历史文化底蕴在一定程度上可以为古井贡酒带来持续性的利润增长。
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1：二是模式模式变革，古井贡酒在以前依靠代理商模式，快速的发展模式也是很多的经销商最初的出路。而且，古井贡酒的品牌塑造也是一套”组合拳”，他们的模式可谓不同于传统的大流通，包括消费者盘中盘模式，而是借助互联网，提升古井品牌在消费者心目中的影响力。
2：三是模式创新，古井贡酒采用的是”去中心化、营销中心化”的运营模式。其中，一是”一体化”运作，这也是白酒行业发展的必然趋势。
3：当前，公司的营销模式也在不断创新。古井贡酒通过对自身在营销模式的创新，以适应现代的营销环境，这也是创新。
4：二是产品聚焦，”大单品”的消费培育模式，坚持高举高打，品牌驱动的经营模式。三是模式创新，”种”、”酿”、”窖”、”曲”和”窖龄”六个阶段产品销售突破1亿元，开启全国化布局。
5：四是人才管理，在人才培养方面，古井的人才队伍更加”强大”。公司计划以提供人才，完善公司内部人才结构，建设一支专业化、”铁三角”的管理团队，不断夯实古井品质的基础。
6：五是管理提升，古井将实行卓越绩效管理模式，实现公司产品结构的持续提升，以打造高端品牌形象为目标，强化组织能力，打造更完善的营销管理体系，强化队伍专业化和公司员工队伍的专业化建设。古井将继续坚定不移地在人才建设、服务能力建设、资本投入以及各项管理制度等方面取得新突破。
