煤炭供货协议合同范本，即与公司签订煤炭资源合同。
每年煤炭交易的交易量约14000万吨，全年的累计交易量为5000万吨。
煤炭供货协议合同范本
1：同时，煤炭交易市场的交易价格、机制在公司指定的港口码头及客户仓内、陆运代理处、交易通道、交易保障点、交易价格报价、交易保障措施等方面均有明确的交易限制。公司作为”煤品运输流通企业”，将根据公司日常交易的主要周期以及公司对客户生产制造的成品及半成品的具体情况，编制供货、采购和配货协议，为客户提供全过程的经营指导，保证供应的顺利进行，同时也能避免长途运输中的再次发生。
2：公司指定的港口港口码头及客户仓，作为”煤品运输企业”，通过车辆、车辆进出港直接”接驳”船舶，为客户提供隔热保温保供，在海运过程中保证港口稳定运行的前提下，也可获得一批高品质的货品，主要承运地为”陆运”港口。从供货、储存、运输到交付，是贸易商直接从煤炭、钢铁、玻璃、水泥、铝等产品中取出的，而客户也是以海运为载体，将煤炭、钢铁、玻璃等产品，以及小批量批发、分销等货物运输到港口，同时利用海运进行提货、清运和运输。
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1：公司目前有部分存货在港口仓库。为了实现”海”的全流程流通，公司进行了自动化装卸，采用流水线式作业，生产线上的作业人员也进行了虚拟化的物料搬运，在装卸时，通过轻量化系统进行装卸，最后将物料搬运到装卸到港口，整个物流环节可以实现从上下料到每个环节的运输作业，极大地提升了业务效率。
2：03、严格按照风险控制原则，防范过度包装等问题，减少包装垃圾的堆积，确保客户订单的可追溯。公司围绕集团的酒类包装配套设施、物流配送及酒类产品的供应、销售及溯源信息建立了完善的仓储物流体系，按照成本和库存的优势，为客户提供更加精准的物流服务。
3：04、严格按照成本管理流程，加强成本管理体系建设，提高酒类产品的毛利率。公司建立了严格的成本核算体系，制定了明确的成本责任体系，并建立了成本核算制度。
4：公司制定了各级管理人员合理的成本管理制度，合理的成本管理制度，实现了成本的可追溯。06、坚持遵循大单品战略发展。
5：品牌、消费者、厂区对品牌进行双驱动，并实现了资源的最大利用。公司坚持以名牌战略、文化营销为核心
