《江湖神酒歌》，汾酒加群，快完了。汾酒集团的产品被推到了风口浪尖。一时间，媒体纷纷跟进报道，集团的产品显示出了存在感。
曾经如日中天的集团产品，因为各种原因走到今天的局面，是逐渐积累形成的。同行业竞争一直让汾酒厂饱受诟病。
汾酒集团白酒资产19年底全部注入上市公司，同业竞争成为历史。之后标注了股份公司还是标注的不一样，还没有看到曾集团的最新产品，还是个未知数。山西省内的消费者对股份和集团产品一直很清楚，山西省外的消费者不知道能不能区分。
近几年一直在生产的集团产品公司有白宇厂、汾青厂、宝泉涌、神泉涌、酒业开发区有限公司
白宇厂基本上是个性化品牌，汾酒厂是杏花村的系列产品，比如杏花村-清福-老酒，宝泉涌汾牌和个性化，神泉涌金盾系列产品，而酒业开发区有限公司是杏花村的系列产品。
它有以下特点：没有大件物品，单个SKU百万箱是不可逾越的坎；原浆、原浆等一堆概念；杏花村清福产品老化，虽然价格大众化，但性能不理想；芬牌系列，包装精美，扫码价格虚高；除了个人开发者每单几十万盒，每单2-3万盒多一些，5000-1万盒少一些；杏花村主品牌产品太多，分不清；大商家稀缺，多为中小商家；没有基地市场，撒胡椒面，专注外汇销售。
回想2000年左右，汾酒集团产品大量上市，那时大单品已经司空见惯，基地市场遍地都是。
金九，曾畅销陕西除通朔、朔州外。一个地级市一年卖几千万是很常见的。之后退守临汾、长治、晋城。它曾经有一个几百人的营销团队，始终没有摆脱退出历史舞台的命运。
老根风在白家、晋中、吕梁、晋城等地刮起，年销量最多时达250多万箱。产品升级没有大的突破，离开是必然的。
盛极而衰的特佳，巅峰时只有20-30人，与劲嘉酒庞大的团队完全不同，几年就卖出了500多件。
杏花春，春春，25元价格带，600ml山西先锋，高峰时在太原只卖几十万盒，虽然风光不再，但在太原还是挺常见的。
杏花村福酒，仅运城一地年销量就有60-70万件，畅销多年，后来被汾阳王酒取代，汾阳王被牛栏山取代，牛栏山被金泉取代。运城白酒品牌的更替是山西白酒市场变化的缩影，也见证了集团产品从巅峰到低谷，从市场主流到缺乏存在感的真实历程。
汾酒集团产品的主要竞争对手已不再是汾酒集团的兄弟产品，而变成了汾阳王酒业、太原酒厂、牛栏山、红星、泸州老窖二曲、衡水老白干、包子酒、泸酒、宴、红谷洒、羊肉泡酒、绵柔尖庄等。
时代变了，环境变了，竞争对手变了。集团产品开发人员只有销售权，没有品牌所有权。他们关注的是短期。与产销一体的厂商相比，自然处于劣势，存在感与日俱减。
