12月19日，李秋喜即将卸任的消息终于尘埃落定，山西汾酒集团的一纸公告交到公众手中，证实了此前为汾酒忙碌了大半辈子的董事长李秋喜即将退休的传闻。
此时回顾李秋喜的几十年，或许大胆是他的标签。
2001年，被勒令进入连年亏损的金牌水泥，关窑欠薪。此时，金牌水泥被亲朋好友视为“烂摊子”水泥厂。在李秋喜的带领下，经过了一年的时间，使企业恢复了新的活力，首次实现了盈利。
从此，李秋喜也被封为“救火队长”，开始了他的“救火”生活。
不久之后，李秋喜想救的下一把火来了，那就是一直低迷的汾酒。
2005年，李秋喜出任汾酒总经理。当时，汾酒受1998年山西假酒风波的影响，从“汾酒老大”的神坛上跌落，并持续走下坡路，甚至几近退守山西市场，成为山西本土白酒，与其他白酒差距较大。
时隔四年，2009年，当李秋喜第一次就任汾酒董事长时，早已褪去“光环”的汾酒想要再次脱颖而出，并不是那么容易的事情。
上任后的李秋喜敢提敢干，提出一个看似完全不可能的目标：“汾酒集团到2015年要实现百亿目标”。但2008年山西汾酒营收仅为15.85亿，2009年为仅仅增加了五亿多，为21.43亿，想要六年翻近五倍，难道不是痴人说梦吗？
凭借其大胆的风格，李秋喜最终将把不可能变为可能。
李秋喜上任后，启动汾酒新政，提出企业“七个明确”战略规划和确保战略目标实现的“七个支持”，使汾酒找到了向前发展的目标。
在李秋喜的带领下，汾酒集团在思考了“什么是汾酒”、“如何酿造汾酒”之后，对汾酒的营销和管理进行了调整，结合中国酒业的实际情况，提出了“国酒之源、香之祖、文化之根”，从而被誉为“汾酒，中国酒之魂”。
2012年，汾酒在李秋喜的带领下，比预计提早了三年之久完成了百亿的目标。
经过几年的努力，李秋喜突破地域酒的限制，将汾酒再次推向大众市场。此时，李秋喜和汾酒的故事还没有结束。
2017年，山西省启动国企改革，汾酒成为新的试点。56岁的李秋喜再次走马上任业绩增长停滞三年的汾酒，并代表汾酒与山西国资委签下军令状。这一次，李秋喜更是孤注一掷，随后汾酒的聘用制改为了聘用制。
此后，汾酒的每一步对李秋喜来说都将变得更加重要。除了体制改革，汾酒生产的每个环节都出现了他的身影。
2018年，有媒体爆料：凌晨四点，作为集团董事长的李秋喜，与公司的酿酒师傅们一起在汾十一车间工作。不仅查看了酿造车间的工作流程，还询问了生产情况。他还和工人师傅们一起烤，一起甑，一起放进罐子里。
除了与工人合作，李秋喜还对汾酒进行了一系列大刀阔斧的改革。李秋喜曾说，“国有企业有一些问题，但国有企业也有一些问题。”。从此，汾酒开始了真正的混合制，使公司的管理更加完善。
2018年，李秋喜启动了股票激励计划，并制定了三年考核目标。整合汾酒集团原有的四家个性化品牌营销公司，组建汾酒品牌系列白酒营销公司，纳入统一管理，实现整体上市的目标。
同年，经过观察和考察，李秋喜吸收了其他企业的管理优势。为了推动汾酒的快速发展，李秋喜再次对汾酒进行改革，引入战略投资者，并与华润签订股份转让协议。
在李秋喜的领导下，四年来，汾酒发展迅速，圆满完成了任务。李秋喜退役后，汾酒还能在新的篇章中有所突破吗？
