首页 > 酒水分类 > 洋酒

如意汾酒45度2013年,如意汾酒45度2003年礼盒

酒易淘 洋酒 2022-09-06 13:50:30

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

索要资料 查看详情

  

  “完不成任务,我就下台!”   

  

  2017年2月,汾酒集团董事长李秋喜进行了一场“豪赌”。   

  

  当时以茅五露为代表的高端白酒已经率先走出调整期,业绩全面复苏。然而,低端产品的山西白酒仍被打入冷宫。   

  

  关键时刻,李秋喜与山西SASAC签订军令状,承诺带领汾酒集团在2017年至2019年实现白酒收入增长30%、30%、20%,利润增长25%、25%、25%。完不成,就得脱下“饭碗”。   

  

  正是这场罕见的“赌局”,带来了酒精中毒的彻底“反击”。   

  

  2016-2019年,汾酒营收从44.05亿增长到118.8亿,净利润从6.05亿增长到19.39亿,年复合增长率分别为39.19%和47.44%。不仅超额完成了任务,而且比毛乌鲁还要好。   

  

  凭借出色的业绩,汾酒在资本市场也是一骑绝尘。2017年至今,其涨幅已达1538%。4年15倍,全面领先第二名五粮液(同期涨幅882%)一半。   

  

  业绩的涨幅远远赶不上股价的涨幅,投资者对汾酒的热爱,充满了另一种更大的期待——重回行业前三,重现“汾酒老大”的辉煌。   

  

  在白酒行业,茅屋早已独占鳌头,但季军之争却从未停止。尤其是近几年,原本坐在第三把交椅的洋河经过调整,迅速成长的泸州老窖股份和汾酒重新看到了希望。   

  

  但是要争取第三名也没那么容易。对于酒精中毒来说,至少有两场战斗要打。   

  

  第一,“渡江”战争。近年来,汾酒虽然初步实现了全国范围的扩张,但优势区域仍集中在山西及山西周边市场,在经济更发达、白酒消费更高的南方市场尚未形成规模。这是它和洋河最大的差距。   

  

  二是“高端”战。近年来,汾酒青花系列虽然成功挤进高端第二阵营,大大提升了其低端民间白酒的形象,但在高端领域却一直打不起来。这是和泸州老窖有限公司最大的差距。   

  

  李灿秋溪打赢这两场仗了吗?毫无疑问,它是旧的“赌博游戏”之后的新挑战。   

  

  / 01/   

  

  汾酒“逆袭”   

  

  说起山西汾酒(SH:600809),一直辉煌。   

  

  从历史文化的角度看,晚唐诗人杜牧说“问酒楼在何处,牧童指杏花村”,历史悠久。也预示着酒精中毒在1000多年前就已经很出名了。   

  

  从官方认定的维度来看,从1952年到1989年,我国共召开了五次评酒大会,分别评出了四种名酒、八种老名酒、八种新名酒、十三种名酒和十七种名酒。汾酒茅台和泸州老窖是仅有的三个入选品牌。   

  

  从行业地位来看,1988-1993年,汾酒连续6年销量、利税均居行业第一,是行业公认的“汾酒老大”。新华社在一篇报道中也说,中国名酒半斤来自杏花村酒厂。   

  

  可以说,汾酒就是那个时代的茅台。   

  

  但是三十年东方,三十年西方。在汾酒巅峰之际,中国白酒行业也迎来了前所未有的变革。   

  

  当时改革开放进行到第十年,随着“价格进入”的开始,国家放开了13种名酒的定价权。这彻底改变了过去白酒行业以量取胜的格局。反而是价格开始起主导作用。“高端化”成为行业发展的最大主线。   

  

  在这个岔路口,决策错误的汾酒选择了推广。短暂的辉煌过后,逐渐被时代抛弃,只能眼睁睁看着高端的贵州茅台(SH:600519)和五粮液(SZ:000858)一起崛起。   

  

  到了“黄金十年”开始的2003年,五粮液营收已经达到63.33亿,茅台达到24.01亿,汾酒只有6.26亿,早已失去了“汾酒老大”的威望。   

  

  到了2012年,经过十年的跑马圈地,五粮液的营收已经增长到272.01亿元,茅台增长到260亿元。   

  

  后来在行业的三年调整中,相对于茅屋,汾酒不仅下滑更多,而且后来也有所恢复。其股价跌幅也是上市酒企中最高的。   

  

  很少有人能想到的是,不断被视为没落的汾酒,在近几年完成了一次“逆袭”。   

  

  2016-2019年,其营收从44.05亿增长至118.8亿,净利润从6.05亿增长至19.39亿,年复合增长率分别为39.19%和47.44%。比毛乌鲁好。   

  

  根据业绩预告,2020年其营收和利润总额将分别增长16.08%-18.6%和38.41%-52.25%,几乎不会受到疫情黑天鹅的困扰。而其他同行,大多已经“倒下”,三季报依然为负。   

  

  从被时代抛弃的“汾酒老板”到加速,汾酒经历了什么?   

  

  / 02/   

  

  一场“豪赌”   

  

  汾酒“逆袭”的背后,离不开李秋喜的一场“豪赌”。   

  

  2017年2月,眼看着毛五一完全康复,汾酒还在冷水池里。与此同时,山西省国资委找上门来,拟同意其以汾酒集团为试点进行国企改革。   

  

  李秋喜当即决定扛起先锋大旗,与省SASAC签订汾酒集团2017年、2017-2019年经营业绩责任书。   

  

  其实这是军令状。双方约定,2017年至2019年,汾酒集团白酒收入增长30%。   

30%、20%,利润增长25%、25%、25%。完不成任务,李秋喜就下台。

  

2017年,被称作国企改革的“施工年”,在宏观经济增速换挡的大背景下,改革的浪潮全面铺开。但像李秋喜这样,押上自己“乌纱帽”的,着实不多。

  

相对应的,国资委也将投资经营、财务融资、资产转让、管理层人事薪酬等八项大权下放给汾酒集团董事会,为李秋喜扫清了工作障碍。

  

能不能完成任务,最终还是要看销售行不行。因此,大权在握后,李秋喜的第一把火烧向了汾酒销售公司。

  

2017年6月,汾酒销售公司开始推行组阁制。原来的经理层、部门负责人等副处级以上干部被集体解聘,择优重新聘用;针对基层员工,则一边强化激励,一边推行末位淘汰制。

  

这场人事大地震,有效解决了销售公司权责不清、裙带关系复杂等历史问题,为汾酒的“逆袭”奠定了基础。

  

2018年2月,李秋喜主导引入华润集团作为战略投资者。

  

华润成为汾酒第二大股东,并在汾酒集团董事会占有两席。这不仅有助于汾酒公司治理层面的进一步改善,更在渠道上对其形成助力。华润旗下雪花啤酒和怡宝纯净水合计掌控的终端网点达190万家。在这些网点中,汾酒选取前5%进行了铺货,进一步开拓市场。

  

2019年3月,汾酒又实施了股权激励,向395名核心骨干授予了568万股限制性股票,授予价19.28元/股,共分三期解禁。行权条件分别为,以2017年为基数,2019/2020/2021年营收增幅分别不低于90%、120%、150%,且净资产收益率均不低于22%。

  

内部赏罚分明,外部引入活水。一系列改革下来,“老汾酒”三军用命,尽显年轻活力,“逆袭”也就不奇怪了。

  

/ 03/

  

两场战役

  

除了业绩大幅增长,汾酒的“逆袭”在资本市场上体现的更为淋漓尽致。

  

汾酒一改三年大调整期间最衰的模样,领跑一众白酒股。2017年至今,其股价涨幅达到了惊人的1538%,足足领先第二名的五粮液(同期涨幅882%)半个身位。

  

当然,业绩的增幅远不及股价的涨幅,各路投资人用爱发电,已将汾酒推上PE破百的高位。

  

这背后,饱含着投资人另一个更大的期待――重回行业三甲,再现“汾老大”辉煌。当然,综合经济效益进入行业前三,也是李秋喜早前定下的三大任务之一。

  

纵观白酒行业,茅五无疑已处于绝对领先,但近20年来,老三之争却从未消停。

  

最先坐上这把交椅的,是早前跟随茅五走高端化路线的剑南春。但很快,随着国窖1573的横空出世,大步流星的泸州老窖挤掉了小步慢跑的剑南春。再后来,靠着将渠道做到极致而异军突起的洋河,又挤掉了泸州老窖。

  

近几年,由于洋河陷入调整,“揭竿而起”的泸州老窖和汾酒,又都成了不可忽视的争三力量。

  

但欲争老三,汾酒还要赢下两场战役。

  

一是“渡江”战役。

  

所谓“渡江”战役,即发力长江以南市场,推进全国化扩张。在2019年初的经销商大会上,汾酒明确提出“过长江、破华东、占上海”的战略,2019年底,又将江苏、浙江、上海、安徽、广东等5省35城划为南方核心市场。

  

为什么要打“渡江”战役?很简单,长三角、珠三角为代表的南方市场是我国经济的绝对高地,白酒消费不仅容量大,水平也高。对任何“有梦想”的酒企来说,都是必争之地。

  

以江苏市场为例,当前白酒消费主流价格带已升至300元以上,大幅领先全国平均水平。作为苏酒老大,2019年,洋河单在江苏省内的营收就已达103亿。但作为晋酒老大,山西为汾酒贡献的营收只有57.85亿。

  

二是“高端”战役。

  

为什么要打“高端”战役?正如上文所述,“高端化”早已成为白酒行业近代发展的最大主线,品牌的兴衰,市值的起落,皆源于此。

  

事实上,全国化和高端化,也正是洋河和泸州老窖各自的优势。只有追平甚至超越对手,汾酒的三甲梦方才有可能实现。

  

/ 04/

  

争三不易

  

相较洋河、泸州老窖,虽然汾酒业绩增速更强劲,但想要与它们争夺白酒老三之位,并不容易。

  

全国化方面,量价齐升的“黄金十年”一去不返,最佳的扩张窗口也已随之关闭。

  

且南方市场本就竞争激烈,不仅有洋河、今世缘、古井贡酒等“地头蛇”,茅五等“强龙”更是不好对付。

  

经过近几年的大力布局,2019年,汾酒省外营收终于勉强超过了省内,但主要还是京津冀、鲁豫陕等环山西市场的贡献,来自江、浙、沪、皖、粤的收入占总营收的比重尚未超过6%。

  

高端化方面,以清香闻名的汾酒,则有着天然硬伤。

  

从生产工艺上看,每出一斤酒,清香型需要1-2斤粮食,1个月发酵,几个月窖藏;浓香型需要2-3斤粮食,3个月发酵,1-2年窖藏;酱香型则需要5斤粮食,1年发酵,3年窖藏。

  

物以稀为贵,酒以陈为香,清香酒的高端化故事注定不好讲。

  

这从白酒老大的变迁过程中也可见一斑。从开始的汾酒,到后来的五粮液,再到如今的茅台,实际上也是清香、浓香、酱香各领风骚的过程。这其中,有历史机遇的偶然,也有时代发展的必然。

  

客观来看,近几年,汾酒的表现已属实不错。2019年,其青花系列(青花20,京东价508元;青花30,939元)已达近30亿规模,成功挤进了次高端,很大程度上改善了玻汾造成的低端形象。

  

在这个基础上,2020年,汾酒又推出了青花30复兴版(1199元),并倾其资源做培育,直接对标五粮液、国窖1573。

  

但越往上,对品牌力的要求就越高,随之增加的难度,也是指数级的。至少从目前看,在高端领域,汾酒尚未有一战之力。

  

对汾酒来说,能否在全国化和高端化方面更进一步,既决定了其能否从“逆袭”升华为真正的“复兴”,也决定了其能否给投资人一个满意的交代。

  

对李秋喜来说,则是旧“赌局”之后的新挑战。

  

本文源自读懂财经

免费咨询
免费获取加盟资料