作者《华夏酒报》主编吴显国
作为葡萄酒从业者，你可能没听说过江苏综艺集团，但你一定听说过朱伟，更听说过贵州醇、青酒、枝江大曲。其实江苏综艺集团才是这背后的推手；作为葡萄酒消费者，你知道陕西的金六福、珍酒、丽都或者湘窖、太白，但不一定知道它们背后的资本——靳东集团。同样还有复星集团，控制着金辉、舍得等酒企。
如果仔细品尝，是不是味道很熟悉？那是十几年前中国啤酒市场的味道！
让我们把时间拨回到90年代。当时啤酒公司遍地开花，几乎一个城市一个啤酒厂，甚至几个啤酒厂。现在全国各地旅游，几乎都能看到雪花，青岛啤酒，燕京，百威英博，嘉士伯。五大巨头基本占据了啤酒销量的绝大部分。
虽然现在看起来很美，但当年的啤酒整合是血洒的。“买店”“免费喝酒”，这些打败对手的营销手段，即使现在想起来，还是有点惊心动魄。《刀光剑影》结尾，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。比如创立于1920年，曾经在上海享有盛誉的烟台啤酒，称霸泉城的趵突泉啤酒，都被改成了青岛啤酒。
所以，十年前我说“希望新一轮的啤酒整合能以资本为纽带，而不是为了品牌淘汰而战！在给消费者更多选择的同时，更多独特的啤酒可以坚持自己的工艺，更多的啤酒品牌可以活在生活中，而不是记忆中！”
幸运的是，目前市场反应积极。一些当年侥幸躲过“歼灭战”的品牌，如今也焕发出勃勃生机，比如泰山啤酒，一些被收购的啤酒厂，比如烟台啤酒等老牌，正在被重新激活。
现在，新的整合轮到中国白酒企业了！
相比之下，白酒是一种更有文化传承和历史工艺的白酒。俗话说，一方山水养一方酒，南方和北方都出高品质的酱香白酒，但是茅台和云门在口感上绝对不一样。地域差异导致了每一种风格和风味的品质，也正是他们见证了中国白酒的绚丽色彩。
当白酒企业的资本整合不可避免时，有必要探讨如何保持白酒企业的个性。换句话说，在整合的过程中保留企业的根更有意义。
好在资本似乎也知道这个道理。进入白酒企业后，我们把更多的精力放在市场拓展和白酒板块的建立上，而不是建立一个品牌去摧毁另一个品牌。试想一下，如果复星把金辉酒厂的酒全部换成舍得的牌子，岂不是很可笑？所以有人担心一二线品牌以后会停三四线，但我并不担心。因为做白酒的好像更有中国智慧，懂得共生共荣！
所以对于未来的白酒板块，我的理解是一二线白酒公司会加快全国化的进程，而这种加速更多的是通过产业布局而不是产品布局来完成。再进一步，就是利用资本优势，控股或参股三四线本土强势品牌。最终双方一方以资金换渠道，一方在小市场中寻求大空间，从而找到合适的定位。未来在这种趋势的赋能下，将形成几个具有国际竞争力的大型白酒集团或控股集团！
