《江湖神酒歌》，汾酒加群，基本上完了。汾酒集团的产品被推到了风口浪尖。一时间媒体跟进报道，集团产品刷存在感。
曾经如日中天的集团产品，因为各种原因走到今天的局面，是逐渐积累形成的。同行业竞争也一直为汾酒厂所诟病。
汾酒集团白酒资产19年底全部注入上市公司，同业竞争成为历史。之后都被打上了股份公司或者不同的标记。我们还没有看到曾祺集团的最新产品，还不得而知。山西省内的消费者对股份和集团产品一直很清楚，省外的消费者不知道能不能区分。
近年来一直在生产的集团产品公司有白宇厂、汾青厂、宝泉涌、神泉涌和酒业开发区有限公司.
白宇厂基本上是个性化品牌，汾酒厂是杏花村的系列产品，如杏花村-清福-老九、宝泉永汾酒牌和个性化、神泉永金盾系列产品，而酒业开发区有限公司就是杏花村的产品。
它有以下特点：没有大的单品，单个SKU百万箱是不可逾越的门槛；原酒、原浆等一堆概念；杏花村清福产品老化，虽然价格大众化，但性能不理想；芬牌系列，包装精美，扫描价格虚增；个人开发者每单几十万盒，每单2-3万盒可以认为少则5000-1万盒之多；杏花村主品牌产品太多，分不清；大商家稀缺，中小商家居多；没有基地市场，辣椒面撒，外汇销售为主。
回顾2000年前后，汾酒集团大量产品上市，那时大单品已经司空见惯，基地市场遍地都是。
晋家酒以前在山西除了大同和朔州以外都很畅销。一个地级市一年卖几千万是很常见的。之后退守临汾、长治、晋城，一度拥有几百人的营销队伍，也因此没有摆脱退出历史舞台的命运。
百佳老根，晋中，吕梁，晋城等地都在吹老根之风，年销量最多的时候超过250万箱。产品升级没有大的突破，所以离开是必然的。
盛极而衰的特佳，巅峰时只有20-30人，与劲嘉酒庞大的团队完全不同。几年下来，已经斩获了500多件的销量。
杏花春，春天的春天，25元价格带，山西600ml的开创者，高峰时在太原只卖了几十万箱，虽然风光不再，但在太原还是挺常见的。
兴华府酒在运城一年只卖60-70万件，畅销多年。然后换成了汾阳王酒，换成了牛栏山，换成了金泉。运城白酒品牌的变化是山西白酒市场变化的缩影，也见证了集团产品从市场主流走向低谷的真实历程。
汾酒集团产品的主要竞争对手不再是汾阳集团的兄弟产品，而是变成了汾阳王酒业、太原酒厂、牛栏山、红星、泸州老窖二曲、衡水老白干、包子酒、卢九、李后宴、红谷萨、羊肉酒、绵柔尖庄等。
时代变了，环境变了，竞争对手变了。集团产品开发商只有销售权，没有品牌所有权，关注短期。与产销一体的厂商相比，自然处于劣势，存在感与日俱减。
