8月19日，贵州董酒股份有限公司与国内酒类电商Brewmaster.com合作，推出线上定制产品，将在酒仙独家销售。
董九表示相信，酒仙网敏锐的产品定制能力和强大的渠道推广能力，将为定制产品的销售打下坚实的基础。未来，双方将进一步深化合作，在互联网领域更大做文章。
酒仙网董事长郝鸿峰表示，酒仙网丰富的产品创作经验和独特的大数据优势，可以在产品开发上给予产业链上游的酒业更多支持，让产品更适合大众消费者。
业内人士认为，近年来，“互联网”不断与各行各业融合，催生了许多新的发展形式，并显示出惊人的生命力。滴滴打车、优步等打车软件的诞生，改变了人们的出行和乘车方式；美团、大众点评等软件帮助人们实现了足不出户满足衣食住行等各种需求的愿景。互联网将对未来社会发展产生战略性和全局性的影响。作为最传统的酒业，在与“互联网”的碰撞中或许会有新的火花。
在本次发布会上，这款名为“54董酒荷香”的定制产品亮相。侗酒是侗味白酒的典范，与茅台、五粮液等白酒品牌同列十大名酒。其生产工艺和配方曾三次被国家机关列为“国家机密”，故名“国密董酒”。此次推出的定制酒，在延续董酒优良品质的基础上，配以750ml的大容量和独特的设计包装，市场前景看好。
在互联网专业人士看来，董酒与酒仙网的合作，可以算是酒业积极拥抱互联网的一个剪影。
“互联网”给各行业带来了挑战，也带来了新的机遇。经过一轮深度的市场调整，酒业开始拥抱“互联网”，进行新的尝试，以求新的发展。一般来说，酒企的“触网”可以分为三种模式。
第一种模式是自己另起炉灶，自建网上商城。比如酒业“一哥”茅台，去年斥巨资打造独家电商平台“茅台商城”。洋河集团2013年推出自己的APP“洋河一号”，在O2O方面发力；青岛啤酒近日宣布推出“青岛啤酒快购”APP，涉足社区O2O领域。但由于流量、运营、技术等专业因素，这种模式的成功案例并不多。
第二种模式是借力他人，与电商平台合作，展示品牌形象，销售产品，拓展网络渠道。比如茅台入驻了工行的易购平台天猫，燕京啤酒入驻了天猫和JD.COM。这种模式可以解决一部分销售问题，但目前酒类线上消费仍然有限，无法撼动线下市场。所以也是治标不治本。
第三种模式是联手电商，专门为互联网群体打造定制产品。目前，这种模式已经受到越来越多酒企的追捧，就连酒业“老大”茅台也开始为消费者提供线上线下同步定制服务。
酒企为了推广线上定制酒，考虑到渠道成本、风险控制等因素，普遍倾向于酒仙网这种经验丰富、运营经验成熟、消费群体庞大的垂直电商合作。
据了解，Brewmaster.com是国内酒类电商在互联网上开设定制酒的先行者。在此之前，酒仙。com做了一系列定制产品，开发了一系列定制互联网产品，包括厚工坊男士系列、汾酒集团凤坛浆、仰韶小桃、唐王宴、三仁轩、孔子的《远方的朋友》等等。其中，泸州老窖股份有限公司与酒仙网联合打造的“三人炫”，创造了半年1.5亿的线上销售业绩，掀起了线上定制酒的高潮。
再者，酒仙网自2009年成立以来，经过6年多的发展，已经建立了一套涵盖供应、采购、销售、仓储、物流等各个方面的运营体系。同时深耕B2C、B2B、O2O、品牌运营综合服务等多个业务领域，运营管理经验丰富。专业的运营团队可以为酒企提供专业的服务。
此外，酒仙网受到资本市场的青睐，已获得七轮高额融资。资本的不断帮助为酒仙提供了支持。com在酒类电子商务领域发力，不断协助酒类企业探索互联网转型新路径。
最后，Brewmaster.com百万会员的数据积累和庞大的交易规模，为酒企新产品提供了强大的推广渠道和销售平台。据了解，2014年“双十一”，Brewmaster.com在天猫创造了8000万的销售额。今年决心将其6周年“9.9葡萄酒狂欢节”打造成酒类电商的标杆节日。
目前，葡萄酒行业的互联网转型还处于探索阶段，但互联网对葡萄酒行业的影响会越来越深是不争的事实。董酒选择酒仙网开启互联网，借助酒类电商在资金、运营、团队、规模上的多重优势，开发出适合线上消费者的专属产品，打破了互联网转型道路上的壁垒，或许能为酒类行业拥抱互联网提供一个新的范式。(葡萄酒网)
