招商加盟业务员提成 加盟招商人员提成方案

招商加盟业务员提成是任何企业不可忽视的一个关键性环节。

业务员，顾名思义就是要做产品，做招商加盟店的人员，这个工作到底是为 ”招商加盟店的人员” 业务员干什么?对客户又是如何管理的呢? 1、关于销售额的考核 一般的”合同金”考核是按照新产品或优惠促销的销售额、广告的投入、人员的数量和区域、分销区域、整体的销售额、分销网络等考核，其中 ”协议金”考核的”数量”是企业的一项重要指标。

招商加盟业务员提成

1： 2、对招商客户的管理 很多企业都会在招商政策、资源配置、招商政策等方面存在考核 的机制，主要是围绕这个来操作，而不是短期”货 源” 的考核。 3、对招商客户的管理 主要有三个目的:一是按照要求做分级管理，即考核由核心销售人员和核心分销客户 共同管理;二是通过与招商客户的组织结构及职责，在这两个层面与原有的组织结构以及分工有很大的不同;三是进行更多”择优而进”的工作。

2： 4、对招商客户的管理 部对于招商客户的管理，主要是要求营销总监、销售总监、业务总监、财务总监等职位，而招商总监主要负责招商业务、管理事务。 5、招商人员的组织结构的优化 对于经销商的管理需要结合实际业务数据进行层层的监控，包括业务人员和市场人员的实际需求情况，系统对此进行梳理，摸排调研，实现招商工作的规范化和科学化。

加盟招商人员提成方案

1： 6、加强对营销团队的管理 目前，白酒经销商招商最受的诟病便是招商团队的管理问题。在对招商团队的管理中，以业务人员为主要负责人，业务人员与销售人员的关系是相互配合的，整个招商团队的管理团队的工作流程，主要有三个部分:1、沟通:经销商“只顾渠道，不管招商活动，还是经营活动，也不关心物流，不关心产品，只有品牌与消费者的关系才是最大的核心”。

2：因此，从组织上来说，所有的业务人员都需要承担更多的营销工作。如此，经销商就需要向经销商派遣具有优秀的营销团队，具备专职的销售知识，有推广品牌和维护品牌的能力。

3： 2、人才:不同于传统的白酒经销商，将要发展的更多是人才。因为，在过去的五年，老一代经销商具备更丰富的渠道资源