招商加盟团队外包招商加盟团队外包员工是做招商加盟的重要一环，创业者的职业习惯，决定着代理加盟的成败。
因此，代理加盟商的职业习惯是选择专业的招商加盟团队，作为代理加盟商，要么做好对招商加盟的经营策划，要么做好对招商加盟的权限管理。
招商加盟团队外包
1：那么，”招商加盟团队外包人员外包员工外包是如何做的呢?1、锁定性招商加盟的销售人员都是具有一定资源及客户关系，因此，所有招商加盟的销售人员都是有一定身份的，只有拥有基本的人脉关系才能有资格在招商加盟方面有一定的选择。2、将产品输出营销的代理加盟人员大多是投资加盟商的团队中的专业人员，因此，投资加盟的代理加盟人员大多是从事各种品牌的招商加盟代理活动的团队。
2：3、将广告宣传、公关活动、节庆活动、会务活动和年终节日等联系到企业进行推广宣传，推广营销的代理加盟人员也成为团队中的骨干。这种组织架构的原因就是，招商加盟的人员的销售能力和技术专业性要求比较高，企业在经营过程中，将业务人员作为产品输出的重要载体，而不仅仅是一个人。
招商加盟外包策划
1：这种组织架构的目的主要是让代理加盟商的员工，能够清楚地知道产品的优劣，并提供相应的服务支持。4、将代理加盟队伍的销售人员作为品牌推广的招商加盟人员。
2：这种组织架构的目的主要是为了完成品牌的宣传推广、公关活动、开展节庆活动等工作。5、把公司总部按照上级领导、同事及市场负责人的角色分工，或者按照产品特点、销售区域进行管理。
3：6、从销售人员的发展角度来看，将管理人员的工作分为三种:对上级主管、区域经理及重点区域经理进行考核。根据销售人员的实际情况确定具体的人员激励制度。
4：如办事处，销量大的市场经理、销售总监、片区经理，在销售区域设立专职的业务员。7、工作标准化。
5：由于地处不同的地理位置，各项业务考核主要由业务人员负责完成，业务人员主要是负责处理不同区域的业务流程及业务员的分类，这种人员通常负责协调业务人员进行相关的业务技能培训，如财务、人事、业务等工作。9、销售一线的执行能力。
6：销售一线员工需要大量地完成企业制定的任务指标，例如销售、客户等，销售部可根据实际完成情况决定销售任务的完成，当然销售一线的业务人员也可作为销售人员，并考虑给销售骨干加分。10、定期对一些，不定期的更新内部销售情况。
