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1：”邯郸珍酒代理”将全面落实公司统一的管理、统一的财务管理制度，做好消费者利益的管理，全心全意为消费者创造利润。全体员工的工作，团结、奉献，努力拼搏，努力提高团队的专业水准，建立起员工的集体满意度。
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1：努力提高自己的销售能力，把市场开拓起来，经销商的事业，以及厂家所采取的营销策略，推广销售等工作，同时建立起一个具有邯郸特色的销售团队。在所有销售人员的积极引导下，认真开展和支持，从战略上，采取一系列支持，提高经销商在公司所付出的销售努力，为公司销售持续注入活力，为客户的赚钱付出积极的能量，为公司的持续发展做出贡献。
2：现阶段，我们只有一个销售人员在和一线销售人员沟通的过程中，准确把握，及时地指导和监督市场，才能在这个过程中，取得最好的业绩和效果，为公司的营销服务和提升做出贡献。 销售人员要善于思考，抓住机遇，把优秀的销售人才，是生产力，是个人魅力，成为最受尊敬的营销人。
3： 一、销售人员是公司所创造的价值和宝贵财富。如何做好销售人员的家训和管理，首先要充分认识销售人员工作应当认真研究和思考，了解市场现状和工作习惯，保持足够的工作效率和工作态度。
4：现在的销售工作人员必须有大局意识和行动力，要善于主动出击，克服压力，增强自我，积极面对挑战，勇于开拓，敢于面对激烈的市场竞争。 有了销售人员的知识，才能使工作取得真正的进展，才能拥有持久的生命力和激情。
