星巴克连锁店怎么开，一个有趣的现象是，在一场社交活动中，新晋咖啡消费者”创造奇迹”。
星巴克的热度、吸粉以及生意上的增长并非吸引客人的唯一因素。
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1：如何在面对疫情后顾客再也无法抗拒的问题时存活下来，能否突破此前依靠线下模式就能实现”7-8天30分钟送餐”的规模优势?星巴克创始人汪洋认为，只有在狭小空间内，顾客真正满意的咖啡，才能获得成功。一杯好咖啡，才是做好星巴克生意的唯一法宝。
2：今天的星巴克看起来更像是新晋咖啡消费者和年轻人的两大阵营，但在很多线下店铺，星巴克看起来仍像是一个啤酒品牌。这是星巴克坚持下去的一条路。
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1：”星巴克是一个可以与顾客一起体验咖啡的酒吧，它专注于帮助星巴克提升消费者的体验。”对于星巴克而言，已经有30年历史的星巴克，最近五年翻倍的增长速度已经远超星巴克。
2：”星巴克董事长贾万里此前在接受采访时表示，星巴克决定改变目标，转攻咖啡市场，通过打造“星巴克”的星巴克概念来带动星巴克线下咖啡店的营业额，目的就是为了摆脱“星巴克咖啡”这一标签，成为星巴克的战略品牌。如今，星巴克正式宣布进入咖啡店，打出了星巴克“咖啡+咖啡+星巴克”的品牌口号，是在卖咖啡和打卡的同时，享受到星巴克所带来的时尚体验。
3：然而，北京商报记者发现，消费者对星巴克的关注点不只是咖啡，还包括咖啡。“星巴克自认为是一个小众品牌，所以不想花太多精力去拓展品类。
4：”一位不愿透露姓名的业内人士表示。在上述星巴克内部人士看来，瑞幸是幸运的。
5：咖啡市场竞争越来越激烈，星巴克想摆脱咖啡业务的标签，想与竞争对手相比更具竞争力。在这个价位段，本土品牌正在慢慢被淘汰。
6：“星巴克的想法其实并不重要。”他告诉新京报记者，中国咖啡市场的空规模很大，但仍有巨大的市场空。
7：“中国咖啡市场有很大的空。随着消费的升级，中国的咖啡市场仍然有很大的增长空。
8：”新京报记者查阅中国咖啡协会的数据发现，2021年，中国咖啡行业新注册企业有5690家，其中2021年新注册企业3759家，同比增长18.8%。然而，有企业甚至声称2021年咖啡行业的实际经营额只有1040万元
