白酒县级代理干着怎么样，这是当前热门话题。
然而，白酒县级代理干着的工作却不是很轻松。
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1：事实上，这里所说的”白酒县级代理干着怎么样”，更多的是经销商自身的主观因素造成的。对于本身已经发展的县级代理而言，并不是一件好事。
2：”白酒县级代理干着干着干着怎么样”，这是目前热门话题。作为白酒县级代理，面对白酒经销商的种种困惑，笔者认为主要有两点:一是白酒经销商在与县级代理商之间，不只是单纯的生意合作，还包括品牌发展的过程中，经销商的管理以及对经销商的管理等方面;二是白酒经销商应该有充足的资金实力，以不一样的方式去运作市场。
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1：如果我们的白酒代理商在某一市场上做得风生水起，那么招商会是事半功倍的，因为这个市场很大，因为一个消费者的消费水平以及消费水平决定了一个酒厂能不能存活。其实，新的形势下，对于区域的酒水代理商而言，本地市场的运作肯定是要有一定的市场前景的，所以有一定的产品、市场基础的酒水代理商选择的。
2：另外，区域市场上的大品牌酒水代理商其实也是有不少的，对于一些有资金实力的经销商来说，选择一个好的，能够挣到钱的品牌白酒代理商，一方面是因为这些大品牌有着一定的知名度，另一方面就是这个品牌能够给代理商带来巨大的利润。 面对这样的市场机遇，中小酒水代理商们可以选择下列的经营模式: 1、整合渠道资源 不管是国内一线品牌还是国外品牌，还是区域品牌，都希望在这个领域有更大的作为。
3：但对于一些已经进入这个行业的新手，建议选择区域性大品牌的酒水代理商。因为此类酒水品牌所拥有的品牌号召力和影响力往往都较强，所以前期的市场投入很可能会给代理加盟商带来极大的风险，这样代理加盟商的风险很大。
4： 2、对渠道成员的分类管理 针对终端店主的分类管理可以说是很有针对性的，因为终端店主大多是由经销商直接面对终端，厂家也是通过一系列的渠道管理手段直接控制终端，是对终端店主的管理能力的保障。比如对终端店主的分类管理，就可以让终端店主在促销的时候下大力气，制定出来针对终端的促销政策和诱饵，这样既可以大大降低推广成本
