县级招商引资考核问效办法是省级重点，将注重引导的各个方面，抓细抓细、重视落实，把”办事”变为”做事”，以此来提升考核成绩。
所谓”办事”，就是在各级招商引资重点部门之间，利用行政区划、行政区域等进行筛选，确保能够看到的区域和企业，从而进一步做大做强。
县级招商引资考核问效办法
1：据了解，该办法是在县级市场基础上，明确各级招商引资工作的”时间表”和时间表。《方案》要求要突出重点，以项目作为招商的引导和辅助手段，着力打造优质招商队伍，持续加大项目、企业、项目的”保姆式”服务，并加强”一对一”培训，全面提升招商引资的工作效率和工作效率。
2：重点项目是招商引资的”工具箱”。对于实力较强的招商引资企业，能够通过招商引资的形式激发招商引资的积极性。
县级招商引资考核问效办法
1：二、做好跟踪服务，强化工作底牌功能。强化”项目有目标、项目有计划、工作有兑现”，采取专人专班、制度设计、项目督查、管理细则、监督检查、监督检查、推进检查等形式，提高项目在项目落地的成功率和工作实效。
2：重点项目跟踪服务是一个很大的问题，要充分考虑项目的实际情况，提前谋划项目建设的初衷、目标和任务，提前实施项目发展规划，明确项目规模，建立项目闭环，全面提升项目建设的整体效益和系统性。在制定具体措施的同时，要制定招商引资工作预案，根据招商引资项目的实际情况制定出项目实施规划。
3：在项目实施阶段，要力争项目完成率达到目标，提高项目计划的计划速度和设计质量，科学合理安排。最后，项目经理要制定招商引资发展规划，认真落实项目经理每周一次的工作计划，不断更新项目实施的具体细节。
4：最后，要根据项目实施的时间、地点、进度、资金、人力、利润、效果等各方面的因素，制定招商引资实施方案，使项目达到预期的目标和路径。“项目经理”需要对所有项目进行评估，把好项目建设的“最后一公里”。
5：下一步，项目经理还需要对已经规划的项目进行准确定位，制定切实可行的项目计划。项目经理不仅要考虑项目所在地的规模和项目的规划，还要考虑项目所在地的投资和市场容量。
