作者：葛龙辉荔枝酱
8月5日晚间，五粮液(000858。SZ)发布公司上半年主要业绩数据的公告。公告显示，2019年上半年，公司营业收入约271.5亿元，同比增长约26.5%。归属于母公司净利润约93亿，同比增长约31%，业绩符合预期。
受大盘影响，公司股价今日小幅低开。但在业绩的支撑下，公司股价逆势翻红，一度涨幅超过4%。到收盘时，公司股价上涨3.7%，至121.28元/股。
(来源：富途证券)
此后，a股有4家白酒公司披露了上半年业绩。五粮液、贵州茅台、金世元符合业绩预期，金种子酒预计二季度亏损569.67万元。目前白酒业绩已经出现分化迹象。
对于上半年业绩快速增长的原因，五粮液表示主要是公司酒类产品结构调整，核心产品五粮液量价齐升所致。
五粮液因产品品牌多、杂、乱而被世人诟病。自2017年李曙光上任以来，“二次创业”的理念深入人心，公司的价格策略、渠道体系、管理机制都在逐步完善。随着改革的进程，公司的改革红利也在不断释放，从去年开始公司营收连续增长30%以上就是很好的证明。
今年公司主要完成了以下五项工作：一是通过第八代经典五粮液的上市，引入“控制市场，分配利润”的经营模式，实现业务结构的优化和营销流程的精细化管理；第二，实现营销活动和费用的数字化闭环管理，加快市场响应速度；第三，专卖店系统的数字化升级；四是为员工搭建数字化入口，实现员工数字化赋能，提升团队效率；第五，搭建数字化营销决策指挥平台，建立科学决策机制。
在公司整体数字化转型战略的指引下，公司还将加快内部组织和流程再造，推动财务体系、人力资源管理、产品研发、仓储物流等相关配套体系适应市场发展需求，构建“消费者驱动、平台化运营、数字化支撑的数字化营销体系”目标，积极完善营销组织改革。
在品牌管理方面，梳理五粮液的产品体系是履行“三质一度”总要求的具体举措，即确保五粮液品质的纯粹性、包装的一致性和产品的档次，提升品牌认知度，即五粮液采取“1 3”和系列酒“4 4”的策略。
五粮液板块，根据公司全新的品牌构成，清理大小标，对公司理顺价格，规范渠道有很好的促进作用。公司始终坚持品牌体系建设，聚焦经典五粮液“13”战略，不断提升品牌力。
在酒系列板块，公司将清理“高仿”和同质化产品，坚守三大酒系列领域，根据不同产品的特点进行改革，着力打造酒系列“4 4”品牌矩阵。
在数字化建设方面，公司数字化建设主要包括九大前端“门户”应用，以及中间有强大数据支撑和稳定支撑的后端建设。2019年，在数字化营销方面，公司将完成“数字化管控及利润分成商业模式”、“营销活动及营销费用数字化管理”、“专卖店数字化升级”、“团队数字化协同、员工数字化赋能”、“总部数字化运营决策指挥中心”等核心工作。
更新，提高五粮液出厂价，提高经销商利润。在市场上
此外，根据公司糖酒会披露的2019年度计划，乌普以上五粮液年度计划量为2.3万吨，同比增长15%；其中乌普15000吨(第七代乌普8400吨，珍藏版五粮液1350吨，第八代乌普5250吨)，1618、低度、胶杯等五粮液约8000吨。第一季度第七代五粮液(五级以上产品)总出货约9500吨，占全年计划的40%以上。
5月20日，“永远传承经典——2019经典五粮液跨版盛典”在四川宜宾举行，标志着第七代经典五粮液停产，第八代经典五粮液正式生产，并于6月逐步上线。同时，新版乌普将采用扫码一体化系统，实现渠道的数字化转型，实现产品生产、物流、仓储、销售各个环节的全流程可追溯。
目前乌普的升级版在6月份还在试销阶段，第二季度还没有发布，而每年的三四季度都是白酒行业的旺季。根据公司此前制定的年度工作计划，新版乌普预计在第三季度发布，届时公司业绩也有望得到保障。
