2022年第一次会议
年底，2022年1月18日下午，顾靖迎宾酒运营中心召开区域经理及各事业部负责人会议。会议主题为《2022年年度规划》，会议由贾总经理主持。贾总首先简单介绍了2021年的工作和大家的情况，然后正式开始《2022年年度规划》的详细解读。
公司今年的指导思想是“专注、创新、协作、学习”。在这样的指导思想下，2022年的“心路历程”就要开始了。
贾总经理首先对当前白酒大环境、的发展趋势、经营的产品格局进行了分析。然后他根据我们公司的情况，分别解读了公司的“销售目标、团队目标、重点区域目标”计划。公司经营机制灵活，但管理要求必须统一。并详细阐述了运营管理方法。首先，强调聚焦核心领域，坚守目标底线，打造重点市场，坚持招商引资，建设学习型团队。其次，贾总经理表示要积极推进招商引资、管理和机制创新，加强团队成长、样板市场打造和新客户开发激励；最后，贾总经理强调要突出“四讲四促”。
要严格执行一二三：
1、严格执行考核制度和工作制度。
2.实行薪酬考核和奖惩制度。
3.每个月，每个人心里都有一个目标，肩上分担，脚下行动；
张对会议内容进行了总结和分享，强调对2022年的工作充满信心和期待。最后各部门负责人分别分享《规划》，对自己的“目标”许下心愿和誓言！古迎宾酒运营中心2022年第一次会议圆满成功。“2022年，一起奋进！”
