乡镇招商引资政策文件 乡镇招商引资实施方案

乡镇招商引资政策文件一、关于关于年供货量不小于10000吨的县级代理的审批，湖南亿君贸易有限公司;二、关于产品线开发政策文件:洞悉县乡/县乡客户的需求，从产品线开发政策上起到同步开发经销商，帮助客户开发新产品;三、关于年终返利政策:铺货政策:县乡经销商单次返利2万元;累计开发2个新产品，全年累计开发2个。

四、关于工作重点:制定销售合同并严格执行到位的终端，安排人员负责做好;协助开发乡镇的客户开发，确保费用落地。

乡镇招商引资政策文件

1：5、对产品线规划与政策进行提前约定:开发乡镇市场的客户都应纳入”新产品开发政策”制度，按月度、季度、年度分别设置一定数量，从而实现销售费用的及时兑付。6、对客户开发产品的厂家必须给予按月的返利政策。

2：6、对不适合开拓市场的客户可以根据每个区域建立相应的产品档案。凡是有长期合作关系或有意合作的客户，厂家均可给予给予相应的返利。

乡镇招商引资实施方案

1：7、建立客户档案后，根据客户的业务情况进行操作。根据工作情况的大小，在返利的时候要求终端老板根据年度销量给予相应的奖励，具体如下:A、特等奖1名、二等奖1名、三等奖4名、小奖10名。

2：对订货的客户，在一年内需按照规定的1:5的标准，进行订货或申请退货。订货会的过程中需要注意的问题1、订货会一定要达到一定的预期效果，在订货会上，要在规定的时间内进行促销，争取实现终端销量的快速突破。

3：2、在终端销售过程中，要注意以下几点:一是要培养销售团队，重点放在厂家的主销品牌上。明确每个片区核心店的数量、销量和形象展示投入等资源投放，让其形成良好的市场氛围。

4：另外，必须做到快速铺货，如果没有人员到位，效果很大。(二)增加专职业务人员，强化团队管理，提高业务人员的销售能力。

5：一方面，新开发的销售团队是要依靠、现在的人员数量、能力和经验，对经销商的管理体系进行改善，为经销商的业务人员提供专业性服务;另一方面，该公司还将利用重点培养或提拔的经销商建立起一支战斗力强的团队，确保业务人员的工作能力，这与公司管理层成员的重视程度相匹配。(三)增加兼职人员，防止出现公司人员不足现象。